Auf was kommt‘s an?

• Führung hat als Aufgabe einen zentralen Stellenwert
• Die zugeordneten Führungskräfte/Mitarbeiter können und wollen Verantwortung übernehmen
• Die vorgesetzte Führungskraft konzentriert sich auf ihre primären strategischen Aufgaben
• Möglichst viel Verantwortung wird an die zugeordneten Führungskräfte/Mitarbeiter übertragen
• Die Führungskraft findet das richtige Maß zwischen Vertrauen und Kontrolle

Als Lotsen können wir die Entwicklung zu guter Führung begleiten durch …

• Vorschläge zur Implementierung und Incentivierung von Führung als zentraler Aufgabe
• Herausarbeiten der jeweiligen Führungsaufgaben auf den jeweiligen Ebenen
• Bewusstmachen und Einüben einer coachenden Grundhaltung bei der Führungskraft
• Reflektion und Optimierung der eingesetzten Führungsinstrumente